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      會上，李平總裁首先做集團年中工作報告——《堅定信念 重塑團隊 立足創新 搶抓機遇 為集團升級發展而努力》。

     李平總裁代表集團對付出艱辛努力的各企業、各員工表示衷心的感謝與崇高的敬意。他指出2019年，宏觀經濟形勢仍然不樂觀，經濟下行壓力加大，中美貿易沖突加劇，房地產政策趨緊，給集團的經營帶來不利與不確定因素。但是，天高集團全體同仁不畏艱辛，深耕細作，為集團再創業再出發起好了步、開好了局：

     天高礦業守得云開見月明，鐵礦與非礦的銷售利潤實現快速增長，成為集團利潤貢獻大戶之一。

     挺進環保穩打穩扎，基礎體系建設邁向新臺階。

     峰山投資加快擴張，首個走出的興國項目快建快銷，創造了贛州市場的奇跡。

     南昌天高環保上下一心，改良的各項規格土工膜產品順利通過外方驗收。

     鋼貿業務不懈探索孜孜追求，拓寬鋼材銷售品種，持續提升銷售利潤。

亮點1：變革創新，升級發展

     在瞬息萬變的營商環境中，一成不變只會與市場脫節，唯有思變創新，方能與時代同行。集團近年來倡導通過變革創新謀求新突破，通過轉型升級獲得高發展。前半年，集團在創新發展方面取得明顯的成效。

• 集團板塊多點發力，利潤結構實現優化

     上半年，隨著礦業和鋼鐵貿易板塊取得長足的進步，有效實現集團利潤結構優化。

     礦業板塊一方面，緊抓鐵礦石行情上漲機遇，銷售利潤大幅攀升；另一方面，非金屬礦的開發與銷售已步入正軌，石榴子石生產工藝趨穩，產量逐步提高。石榴石生產線上各規格產品綜合利用，改善經營效益，已初見曙光。

     鋼材部今年通過拓寬鋼材品種，為今后經營利潤的增長空間提供了新的方向。廣州新鋼在多變的市場環境中，精細經營，用心拼搏，在做好工程配送的同時，做大做強銷售工作，上半年中標廣州地鐵十三號二期項目，并斬獲多張訂單。

• 科技創新驅動發展，競爭實力得到增強

     科學技術已成為天高騰飛的翅膀。上半年，集團繼續研究落實科研與生產相結合，引領企業發展。

     天高礦業上半年，建立了石榴子石粉體、水刀砂和選礦中心實驗室，配齊實驗器具，為研發更符合市場需求的石榴石及其系列產品，建立科學基石。傳統礦山也通過啟動自動化、智能化改造，部分井下崗位，已經實現由機器人代替人工進行作業，大大提高安全生產系數和生產效率。

     挺進環保一直以科技創新為驅動力，今年通過了國家高新技術企業認定，獲得了流域性稀土尾水滲濾處理耦合技術的實用新型專利和三個系統控制的軟著。對礦山稀土尾水處理技術工藝進行調整，通過對龍南、定南稀土尾水處理項目運行一年的數據分析，并與相關科研機構進行技術交流，初步確定對應水質條件下稀土處理工藝項目的設計參數和運行模式。設備一體化研發取得實質性進展，為高效生物反應器的設計提供了生化參數。

     南昌天高環保通過技術進步，取得了六項專利證書，并積極開展省級工法證書的申報。

• 創新經營管理模式，與時俱進探索前行

     除了科學技術上的創新，在管理與經營模式上，各企業根據自身情況各出“新招”，以期取得新的進步。

     天高礦業在銷售工作上，通過加強與礦山溝通交流、實行產銷聯動，充分調研鋼廠需求、再集體研判價格趨勢等一系列科學方式制定銷售策略，保證銷售利潤最大化。

     挺進環保強調以“練內功”為基礎，追求發展質量為根本的指導原則。上半年，以基礎管理中的工程管理為突破口，加強集中管理，重新梳理完善制度、流程、規范，爭取今年在工程規范管理、制度管理上取得顯著提升與改善。在“練內功”的同時，挺進也就發展模式、發展方向、發展節奏、團隊建設、市場體系構建等企業頂層設計的重大問題進行積極地思考與探索。

     南昌天高重新組建了新的銷售隊伍，拓展出口業務，增加在互聯網上的營銷力度，積極尋找新的客戶源。

亮點2：重塑團隊展現新顏，為企業持續發展儲備力量

     今年，集團推出并啟動兩項突破性的人才制度：“鯤鵬計劃”和“天高工匠”計劃。“鯤鵬計劃”上半年已和長江商學院、中山大學、暨南大學、同濟大學等教育培訓機構簽訂培訓協議，并有人員已參加學習。各控股企業也已為“天高工匠”計劃制定配套措施，下半年將開展落實具體的培養計劃，以及“天高工匠”的年度評選活動。這兩項制度對重塑天高隊伍起到至關重要的作用，有效引進人才，提升管理人員和技術人員能力，以及營造學習工匠精神氛圍。

亮點3：精細化管理落到實處，實現向管理要效益

     集團近年來強調推行精細化管理，各企業認真執行，讓精細管理已從一種理念轉化為一項項推動生產發展、提升經營利潤的實際行動。

     天高礦業多措并舉完善出礦管理，并通過修訂防洪度汛預案等措施，應對上半年降雨量大幅度增加的情況。

     挺進環保轉變管理思路，堅定不移地推行集中化管理，由公司對口的各職能部門統一管理，實現各種資源的統一調度。對工程分包和施工、物資采購以及管理、設計、預決算等工作都進一步打磨，取得成效，隊伍建設煥發新的活力。

     峰山投資做好檔案管理、倉庫管理、后勤保障等工作，通過關鍵崗位的優化，更加合理的配置人力資源，以充分調動員工的工作積極性。

     南昌天高環保繼續抓好安全生產標準化建設，進一步完善項目質量管理、安全管理、成本管理等相關制度。

亮點4：企業文化煥發活力，凝聚共識匯聚力量

     企業文化是企業軟實力的體現，也是一股促進企業發展的無形力量。集團通過企業宣傳、團建活動、氛圍營造等方式落地企業文化工作。上半年，集團官方微信公眾號推文提高更新頻率，企業宣傳更具時效性與針對性。集團官網改版完成，企業對外形象煥然一新。集團總部首次組織員工前往發達國家（日本）旅游，取得良好反響。天高礦業、挺進環保的新聞組稿工作有突出進步，及時宣傳企業的最新工作。

     取得的成績固然喜人，存在的問題也亟待解決。一是核心人才依然不足，隊伍建設有所松懈。二是企業治理能力偏弱。三是視野局限，創新能力還需進一步提高。

     李平總裁在會上指出，上半年的各項工作基本按照年初制定計劃進行，只要各位天高人齊心協力，定能超額完成年度預算目標。他要求全集團下半年要朝以下幾個方面努力：

1.引進人才與加大培訓相結合

集團將通過“鯤鵬計劃”，引進一批能才、專才，提升各企業班子的治理經營能力，完善引進人才與留住人才的機制。同時，我們要通過加大中高層人員的培訓力度，提升管理能力，執行能力。

2."學"與"思"相結合，"思"比"學"更重要

各部門負責人、各控股企業主要管理者，要充分認識到市場競爭的殘酷性，努力提升自我，適應市場，戰勝對手。要多調研，多學習，深入到市場、客戶、同行、科研單位去，在技術上、管理上、思路上尋求突破，切實提高經營和管理水平。

3.緊抓市場機遇，創新經營模式，提升經濟效益

集團各企業要善于捕捉市場中有利于自身發展的因素。主要管理者切勿抱殘守舊，適時調整與創新出經營策略，切合市場需求，從而提升經濟效益。

4.推動企業文化發展，助推企業進步

各部門、各控股企業要通過企業文化及培訓工作，凝聚團隊，達成共識，實現價值觀在員工“心、言、行”上的認同。

5.推動體系建設與強化制度執行，加強審計監察力度，保障各企業健康運行

在加強體系建設的同時，要提升整體的執行能力，強化基礎工作管理的流程化、規范化、科學化，推動集團及各企業規范化治理。要強化制度的宣貫、督導和執行檢查。

（李平總裁）

     會上，李平總裁還對各板塊下半年的工作要點，提出要求：

     天高礦業繼續加強精細管理，抓好執行力，努力落實非礦轉型。

     挺進環保進一步統一思想，練好內功，把好節奏，探索有我們自己特色的發展模式。

     峰山投資要思考未來發展模式，尋求合適的升級轉型策略，把握大勢分析，做到穩中求進。

      南昌天高環保要積極提升銷售能力，以市場需求為導向，進一步提高產品質量和科技含量。

     鋼材貿易要拓寬產品品種，關注市場走勢，制定適當的銷售策略。

投資板塊依據國家政策和市場風險，進行審慎的資本運作，保證充足的資金流。

      隊伍建設方面，要打造新時代管理團隊，培育適應時代發展的員工隊伍，為天高轉型升級提供人力資源保障。